中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

概要：（1）抓住重点培训对象。（2）选择正规培训机构。（3）扩大现任员工的制度化培训。（4）制定科学的培训规划。6.加强企业文化建设。企业文化是一个企业的精神，是企业的社会形象，是企业的知名度，是企业生存发展的动力。民营企业在新经济时代的背景下应提倡创新精神，团队精神和工作激情，并且着重塑造领导者的人格魅力，提高员工的综合素质，确立完善的规章制度和用人政策，这些都会形成优秀的企业文化成份。民营企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，重视并大力宣传企业精神，使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，努力创造和谐、合作的环境和氛围，培养员工的献身精神和忠诚感。加强企业文化建设，就是塑造奋发向上的企业精神， 并为员工提供良好的生活待遇和优美清新的工作环境，从管理上充分体现对员工尊重，加强管理沟通，提高员工的满意度和增强员工的凝聚力。[论-文-网]参考文献[1]张平。私营企业人力资源管理存在的问题及其对策。北方经济，20xx,（9）。[2]魏迎霞。 论私营企业如何留住人才[J ] . 河南机电高等专科学校学报，20xx, （2）。人力资源管理论文 人力资源毕业论文 人力资源管理师论文 人力资源管理的论文 人力资源论文题目上一页 [1] [2]

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　　（1）抓住重点培训对象。（2）选择正规培训机构。（3）扩大现任员工的制度化培训。（4）制定科学的培训规划。

　　6.加强企业文化建设。

　　企业文化是一个企业的精神，是企业的社会形象，是企业的知名度，是企业生存发展的动力。民营企业在新经济时代的背景下应提倡创新精神，团队精神和工作激情，并且着重塑造领导者的人格魅力，提高员工的综合素质，确立完善的规章制度和用人政策，这些都会形成优秀的企业文化成份。民营企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，重视并大力宣传企业精神，使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，努力创造和谐、合作的环境和氛围，培养员工的献身精神和忠诚感。加强企业文化建设，就是塑造奋发向上的企业精神， 并为员工提供良好的生活待遇和优美清新的工作环境，从管理上充分体现对员工尊重，加强管理沟通，提高员工的满意度和增强员工的凝聚力。[论-文-网]

　　参考文献

　　[1]张平。私营企业人力资源管理存在的问题及其对策。北方经济，20xx,（9）。

　　[2]魏迎霞。 论私营企业如何留住人才[J ] . 河南机电高等专科学校学报，20xx, （2）。

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