如何处理询价项目的数量？

概要：通常供应商在报价时都需要知道买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括有 " 年需求量 " 、 " 季需求量 " 甚至 " 月需求量 " ； " 不同等级的需求数量 " ，如数量为 500K ， 1M ， 3M 等等；每一次下单的大约 " 订购数量 " ；或产品 " 生命周期的总需求量 " 。除了让供应商了解需求量及采购的形态外，也可同时让供应商分析其自身产能是否能应付买方的需求。在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而无法得到好价格，便把需求量或采购量予以 " 膨胀 " 。此时，虽然采购能够获得短期的利益，就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后，无法达到报价的预期数量时，供应商不是提高价格，便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应，到头来得不偿失的还是自己。因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合、持续供货的目的。

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　　通常供应商在报价时都需要知道买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括有 " 年需求量 " 、 " 季需求量 " 甚至 " 月需求量 " ； " 不同等级的需求数量 " ，如数量为 500K ， 1M ， 3M 等等；每一次下单的大约 " 订购数量 " ；或产品 " 生命周期的总需求量 " 。除了让供应商了解需求量及采购的形态外，也可同时让供应商分析其自身产能是否能应付买方的需求。

　　在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而无法得到好价格，便把需求量或采购量予以 " 膨胀 " 。此时，虽然采购能够获得短期的利益，就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后，无法达到报价的预期数量时，供应商不是提高价格，便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应，到头来得不偿失的还是自己。因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合、持续供货的目的。