多方谈判怎么谈
概要：人们一起工作时，想要达成一致的愿望有时占据上风，使他们无法权衡所有可能的选择，这时就会影响他们的决策能力。为了能化解他们面临的共同问题，继续合作，联盟甚至不惜接受并不合理的解决办法。为此，多方谈判者需要与他们的委托人——他们对之负责的机构高层人员保持密切联系。不然，为了与其他各方保持一致的压力会使他们脱离他们所代表的那些人的利益。当谈判各方需要权衡问题很多、各方关注的侧重点又各不相同时，将谈判各方分成几个工作小组是一种明智的做法。例如，当一家政府机构就其提议的改革展开对话时，大量的相关利益者均加入了会谈的行列，有公司、政治家和激进主义者。在这种情况下，各分小组先就整个会谈日程中的基本议题形成初步的提议，这一策略有助于整个谈判小组迅速处理许多问题。分组必须将他们的结果与谈判小组更大的目标联系在一起，以各方能够理解的方式与大家进行交流沟通。www.dxs51.com达成谈判协议经过充分的准备，根据分组的报告，井在训练有素的调解人的帮助下，多方谈判参与者应该能够找到交易空间。一旦他们到达交易空间，下一步就是一起合作，以确保每方的利益均能得到满足。在交易空间中，各方必须迅速找出分歧，纠正沟通失误，以免关系恶化。例如，为订立复杂的建筑合同而一起工作的小组总是会安排大家定
多方谈判怎么谈,http://www.dxs51.com对所有多方谈判参与者的教训是：慎重考虑，选准联盟伙伴！
管理谈判小组
当多方会谈参与者汇聚一起共同讨论问题时，必须有人来负责谈判小组的工作，不然，整个过程会陷入棍乱，甚至出现僵局。谈判负责人应该准备谈判小组的议事日程，建立基本准则，布置研讨任务，总结谈判结果，向外界公布谈判的进程。
多方谈判一开始，与会的谈判者要征召一名训练有素的中立人 ─— 一名专业的谈判协助人或调解人。中立方可以引导谈判者进入交易空间，这要比谈判者自己进入更为有效。在信息收集阶段，中立方的帮助尤为突出。通过共同探寻事实，中立人可以帮助谈判各方搜集资料、做出各方均能接受的预测。
当谈判小组的规模扩大时，小组的管理便是一项挑战。其中的一个因素是所谓“群体迷思（groupthink）”现象的存在。当人们一起工作时，想要达成一致的愿望有时占据上风，使他们无法权衡所有可能的选择，这时就会影响他们的决策能力。为了能化解他们面临的共同问题，继续合作，联盟甚至不惜接受并不合理的解决办法。
为此，多方谈判者需要与他们的委托人——他们对之负责的机构高层人员保持密切联系。不然，为了与其他各方保持一致的压力会使他们脱离他们所代表的那些人的利益。
当谈判各方需要权衡问题很多、各方关注的侧重点又各不相同时，将谈判各方分成几个工作小组是一种明智的做法。例如，当一家政府机构就其提议的改革展开对话时，大量的相关利益者均加入了会谈的行列，有公司、政治家和激进主义者。在这种情况下，各分小组先就整个会谈日程中的基本议题形成初步的提议，这一策略有助于整个谈判小组迅速处理许多问题。分组必须将他们的结果与谈判小组更大的目标联系在一起，以各方能够理解的方式与大家进行交流沟通。 www.dxs51.com
达成谈判协议
经过充分的准备，根据分组的报告，井在训练有素的调解人的帮助下，多方谈判参与者应该能够找到交易空间。一旦他们到达交易空间，下一步就是一起合作，以确保每方的利益均能得到满足。
在交易空间中，各方必须迅速找出分歧，纠正沟通失误，以免关系恶化。例如，为订立复杂的建筑合同而一起工作的小组总是会安排大家定期会面，以着手处理可能出现的误解。在谈判交易空间取得进展的另一个关键是，各方致力于携手解决问题。
为了在多方谈判交易空间中取得最大利益，你还需要建立联盟以增强自己的影响力。在建立联盟的时候，不能影响你和对立方的关系，这一点很重要。他们一开始也许是在阻击联盟的行列，而后来却有可能加入你的优势联盟。当其他谈判者就你加入他们的联盟一事与你接触时，你一定要谨慎行事，老练应对。
在谈判小组提出许多提议或一揽子交易时，他们该如何决定最终选择哪个？重要的是明确谈判小组的决策规则。把全体一致通过作为决策规则是错误的，那些只关心自己的事而不是谈判总体成功的人就会乘机要挟。多数票原则也不可取，因为许多的谈判参与者的意见会被排除在外，不满的少数派会伺机破坏即将出台的协议的实施，导致达成的协议很难得到执行。
大多数时候，得到绝大多数参与者同意，即“一致同意”，是最佳的决策规则。按照此规则，谈判各方应该尽力寻求一致，尽一切努力满足每一方的利益，达成近乎完全的一致。
最后，要记住一点，会谈本身的框架——也就是制约多方谈判进行方式的基本准则——是多方谈判中经常出现的一个话题。谈判者必须针对小组成员及沟通方面可能出现的变化迅速做出判断和回应。通过密切关注谈判各方的BATNA变化，多方谈判参与者能够学会坚持实现自己的利益，在谈判交易空间中取得成功。