为客户考虑：试着从买家角度去做销售

概要：技巧能将一个原本不重要的准则变得重要呢？SPIN模式中的有关影响的提问在这里特别有用。 四、减弱那些对客户来说重要但你却无法满足的准则。 这是最困难的一个策略，但也是在评估选择阶段最常用的大客户销售技巧。虽然减弱准则的重要性绝非易事，但也不无可能。四个策略可有效帮助销售方克服与客户决策准则匹配的问题，增大成交可能： 策略一：提升策略。加强买家眼中次要准则的重要性而该准则正是卖方的强项。 策略二：权衡策略。让客户知道满足一项准即意味着要牺牲另一些关键领域。 策略三：重新定义。改变准则的意思使之较为容易达到。 策略四：加强表现。改变方案本身使之显得有更强表现。www.dxs51.com 消除顾虑阶段 虽然客户在评估选择阶段已筛去大部份供应商，但在作出重大决定前仍可能举棋不定。有时，这些在决策循环后期的顾虑是难以言表的，往往从未被买方明确说出，但如果不予以解决，它们将会是销售的一大阻碍。在消除顾虑阶段过程中，你需要去发现客户这些顾虑并协助他们解决问题，否则便无法取得生意。究其原因，是买家在做决定前，通常被一种焦虑、不安所笼罩，这种心理源于缺乏对卖方的了解和对结果的把握。在大客户销售中我们把这种现象叫做“负面后果”，即买家认为听从卖方的方案而作出购买决定时，可能引起的风险或惩罚。 负面后果必

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　　在大客户销售中，有四个影响客户购买决策准则的策略：

　　一、从你发掘出的客户明显需求中建立决策准则。

　　这是影响准则最基本的办法：根据自己产品或服务最强之处拓展客户的需求，而后促使客户根据这些需求制定购买决策准则。由此你便可设置一些能满足客户需求的产品标准，并借此将对手比下去甚至挤出局。

　　二、巩固你能满足的对客户来说也很重要的准则。

　　有关需求与回报的提问在这里最有用。在需求认知阶段，这一提问可以让客户自己说出购买的需求及为何你的解决方案可以帮到他。而在评估选择阶段巩固客户的重要准则方面，有关需求与回报的提问也有异曲同工之效。

　　三、增强那些你有优势但对客户来说并非重要的准则。

　　充分利用自己产品的强项是上策。除了巩固那些你能满足的客户的重要准则，还应根据自己产品的强项提升其在客户决策准则中的排序。什么技巧能将一个原本不重要的准则变得重要呢？SPIN模式中的有关影响的提问在这里特别有用。

　　四、减弱那些对客户来说重要但你却无法满足的准则。

　　这是最困难的一个策略，但也是在评估选择阶段最常用的大客户销售技巧。虽然减弱准则的重要性绝非易事，但也不无可能。四个策略可有效帮助销售方克服与客户决策准则匹配的问题，增大成交可能：

　　策略一：提升策略。加强买家眼中次要准则的重要性而该准则正是卖方的强项。

　　策略二：权衡策略。让客户知道满足一项准即意味着要牺牲另一些关键领域。

　　策略三：重新定义。改变准则的意思使之较为容易达到。

　　策略四：加强表现。改变方案本身使之显得有更强表现。

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　　消除顾虑阶段

　　虽然客户在评估选择阶段已筛去大部份供应商，但在作出重大决定前仍可能举棋不定。有时，这些在决策循环后期的顾虑是难以言表的，往往从未被买方明确说出，但如果不予以解决，它们将会是销售的一大阻碍。在消除顾虑阶段过程中，你需要去发现客户这些顾虑并协助他们解决问题，否则便无法取得生意。究其原因，是买家在做决定前，通常被一种焦虑、不安所笼罩，这种心理源于缺乏对卖方的了解和对结果的把握。在大客户销售中我们把这种现象叫做“负面后果”，即买家认为听从卖方的方案而作出购买决定时，可能引起的风险或惩罚。

　　负面后果必须消除，否则离成交永远有一步之遥。一些原则性的“应该”和“不应该”可以帮助我们有效处理负面后果：

　　执行阶段

　　轻度的困难时常会在这阶段出现，但如果不立刻处理则可能发展成大问题。为了日后的生意，销售方当然不希望事情出岔子而令客户觉得自己做了一个错误的决定。成功的销售顾问采用一连串的策略来避免或提早处理这些危机。而那些不成功的销售者在签约后便可能急着离开寻找另一宗生意，就算发现客户有额外的需求，也可能会急不可耐地拿出新产品、新方案以期缩短决策的过程。

　　大部分新产品、新系统在引入和执行阶段都会经历三个不同的时期(见图三)：

　　“新玩具”期，客户“试玩”，付出的努力不多但立刻能享受到一些明显的好处；

　　学习期，客户付出了很大努力试图全面掌握，但过程艰难，回报似乎不明显；

　　收效期，新产品新系统运作畅顺，客户得心应手，付出较少努力即可获得想要的效果。

　　在整个执行阶段，客户对新产品、新方案的期望和动力一般不会维持在同一水平上。在决定购买之后的“新玩具”期，客户通常都会有较高的期望和动力，但当进入“学习期”后，这些期望和动力可能急速下降。这就是我们所讲的“动力下降”，也是执行阶段中一个高风险期。对客户而言，当他们意识到选用你的产品或服务得付出努力，却不能马上见到成效的话，积极性便会下降。值得一提的是，客户开始时的积极性和期望愈高，他们的“动力下降”会掉得愈深。所以，在大客户销售的执行阶段，必须学会处理这类问题。

　　随时间改变

　　没有一个解决方案是一劳永逸的。不管是客户的内部、市场、科技或产品等等，都无可避免地在变化着，久而久之，不满开始产生。这种情形周而复始地发生。如果销售方无法与客户保持密切的关系，最后只会沦为他们一个普通的供应商而非合作伙伴，生意机会便会愈来愈少。这类情形很容易被疏忽，我们必须观察敏锐才能有效拓展商机。因此，我们要关注外来因素，如科技、法律的转变及你和客户在各自市场环境中的转变等；内在因素，如客户组织架构、财务、合并与收购、委员会的成立等等。

　　一个成功的客户关系其实早就根植于购买决策循环中的需求认知阶段，至于日后生意的机会则视销售方如何处理好评估选择和消除顾虑这两个阶段。你与客户的商业关系不会在执行阶段之后完结。客户选用你的解决方案，只因为你展示你了解他们的生意，但你不能就此停步，因为昨天做的一切已成过去，客户最重视的还是你今天的表现和明天你能为他做什么。

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