切不可让经营替代了管理

概要：、组织、控制、激励和领导这些环节来有效地达到组织目标。经营：是指在企业的活动过程中，为实现企业目标的系统策划营谋活动。国外第一个把经营同管理概念明确分开来的是法约尔。他认为：经营不同于管理，经营是企业使用全部的财产，努力获取最大限度的利润，达到企业组织目标。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。由于企业忽略了管理，一些企业在行政管理机构设置时，将事关企业发展战略的一个重要部门—“企管部”或“企划部”忽略了（制造性企业又称“生产部”）。公司的战略规划；中长期、年度经营方针、目标的拟定；企业战略形象的设计；各部门业绩的评价及经营绩效的分析；管理规章制度的完善；员工作业指导书及工作流程的督促拟定；对外合同的洽谈、审核等就被分散到其他职能部门，而由于职能部门又认为与其本部门的主要职责不相吻合，或缺乏专业的人才，也就将这些重大的战略问题搁浅在一旁。由于企业忽略了管理，企业没有《员工手册》，没有《运营手册》，没有统一完善可行的管理规章和制度，没有统一的对外视觉形象，没用独特的企业文化。由于企业忽略了管理，各级管理者职责不清，责权利不明，忙忙碌碌，成了消防员。企业的快速发展，必将带来管理的滞后，这些管理的滞后又将制约企业进一步的发展。这是目前我国企业发展的一个通病。民营企业，一般都具有经营能力

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　　许许多多的民营企业，在经过一个阶段的快速发展时期后，往往遇到瓶颈，发展停顿。由于企业内部没有统一的规章制度、操作规范来执行，部门间的制度无法兼容，相互之间磨擦不断，工作相互推诿、扯皮。企业浪费惊人，办事效率低下，人才流失严重。

　　究其原因，忽略管理，处于“经验管理阶段”，依靠领导者的“人治”。

　　一个企业的综合核心竞争力，是企业的核心资源。它包括：技术、产品（服务）、管理、企业文化等。许许多多的民营企业发展现状是：对技术、产品（服务）较重视，可对管理、企业文化却比较忽略。忽视企业管理，忽略企业文化建设，企业如何持续有序快速发展？

　　企业的经营管理，它是一驾马车上的两个车轮，如果马车的车轮一个大，一个小，或者将两个合为一个，这驾马车怎能跑得快？迟早会翻车。

　　管理：是对一个组织的人、财、物、信息等资源通过计划、组织、控制、激励和领导这些环节来有效地达到组织目标。

　　经营：是指在企业的活动过程中，为实现企业目标的系统策划营谋活动。

　　国外第一个把经营同管理概念明确分开来的是法约尔。他认为：经营不同于管理，经营是企业使用全部的财产，努力获取最大限度的利润，达到企业组织目标。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

　　由于企业忽略了管理，一些企业在行政管理机构设置时，将事关企业发展战略的一个重要部门—“企管部”或“企划部”忽略了（制造性企业又称“生产部”）。公司的战略规划；中长期、年度经营方针、目标的拟定；企业战略形象的设计；各部门业绩的评价及经营绩效的分析；管理规章制度的完善；员工作业指导书及工作流程的督促拟定；对外合同的洽谈、审核等就被分散到其他职能部门，而由于职能部门又认为与其本部门的主要职责不相吻合，或缺乏专业的人才，也就将这些重大的战略问题搁浅在一旁。

　　由于企业忽略了管理，企业没有《员工手册》，没有《运营手册》，没有统一完善可行的管理规章和制度，没有统一的对外视觉形象，没用独特的企业文化。

　　由于企业忽略了管理，各级管理者职责不清，责权利不明，忙忙碌碌，成了消防员。

　　企业的快速发展，必将带来管理的滞后，这些管理的滞后又将制约企业进一步的发展。这是目前我国企业发展的一个通病。

　　民营企业，一般都具有经营能力比较强，而管理能力相对匮乏等弊端。在其发展过程中，长期倚赖类似具有经营关系网络，譬如营销能力、融资能力等等人员，并与其达成利益折扣关系。同时，也不同程度上受其牵制。企业领导者，易犯经验主义者的错误，延续的是一种经验式管理，并不看重、甚至藐视什么管理流程之类的东西。形成了我就是“管理”、我就是“企业文化的全部”，类似的家长极权统御意识。总以“没有管理，我公司也发展到如此规模”等，排斥了管理理念。这些已经成为妨碍民企进一步发展的致命穴位。当企业发展到一定规模，特别是需要多元化发展时，企业很可能就会一击即溃。

　　经营与管理，犹如战术与战略，一个是应用灵活的变化技术和手段；一个是是否能够长期发展的制度保证。如果一个企业只想今天赚够一辈子的钱，那他就不用考虑什么战略问题，如只想抢劫，而不必想明天是否会被抓住；如果他不但想今天赚钱，还想以后能够不断的赚、而且还要赚得舒服、一天比一天赚得多的话，那他就不得不考虑管理战略问题了。

　　经营与管理双管齐下，企业才能持续有序快速发展，才能成为百年企业。