盟主，你对加盟商管理了吗？
概要：理主要是通过对加盟店进行管理技术的输出来完成，内容主要包括对导购的管理，销售记录，生意回顾，日常管理等内容。很多加盟商是糊糊涂涂的做生意，每天的销售额都不少，但月底一算帐，好象并没有赚到多少，长此这样下去，加盟商的信心就会打折扣，甚至出现副面的影响。这里面重要的一点是生意的回顾，这是帮助加盟商清楚自己的利润来源以及明确未来的发展方向。四、建立联盟，共同发展随着加盟商逐步走向正规化经营，共同发展成为一种必要的的思路，这是加盟商经营网络稳定、长久的必要条件，要能够和加盟商形成利益共同体。比如可以成立品牌加盟商俱乐部，通过定期的俱乐部活动，和各地的加盟商保持沟通，交流经验，也让各个加盟商有找到“组织”的感觉。当然没有规矩不成方圆，对加盟商违反公司的规定进行适当的处罚也是必要在，比如在同一个市场不能乱价，做出有损品牌形象的事情，每年根据加盟商规模的大小也收取不等的保证金等。其实对加盟商的管理，归根结底是服务，进而和加盟商建立一种良性的发展关系，这种相辅相成的做法，最终达到了网络的稳定，盟主也会更快更稳定的发展。从另外一个角度看，盟主只有关注加盟商的生意，加盟商才会关照盟主的生意。作为盟主，你对你的加盟商进行管理了吗？www.dxs51.com上一页 [1] [2]
盟主，你对加盟商管理了吗？,http://www.dxs51.com店务管理主要是通过对加盟店进行管理技术的输出来完成，内容主要包括对导购的管理，销售记录，生意回顾，日常管理等内容。很多加盟商是糊糊涂涂的做生意，每天的销售额都不少，但月底一算帐，好象并没有赚到多少，长此这样下去，加盟商的信心就会打折扣，甚至出现副面的影响。这里面重要的一点是生意的回顾，这是帮助加盟商清楚自己的利润来源以及明确未来的发展方向。
四、建立联盟，共同发展
随着加盟商逐步走向正规化经营，共同发展成为一种必要的的思路，这是加盟商经营网络稳定、长久的必要条件，要能够和加盟商形成利益共同体。比如可以成立品牌加盟商俱乐部，通过定期的俱乐部活动，和各地的加盟商保持沟通，交流经验，也让各个加盟商有找到“组织”的感觉。
当然没有规矩不成方圆，对加盟商违反公司的规定进行适当的处罚也是必要在，比如在同一个市场不能乱价，做出有损品牌形象的事情，每年根据加盟商规模的大小也收取不等的保证金等。
其实对加盟商的管理，归根结底是服务，进而和加盟商建立一种良性的发展关系，这种相辅相成的做法，最终达到了网络的稳定，盟主也会更快更稳定的发展。从另外一个角度看，盟主只有关注加盟商的生意，加盟商才会关照盟主的生意。作为盟主，你对你的加盟商进行管理了吗？ www.dxs51.com