给经销商的费用哪去了？

概要：始产生猜疑：会不会厂家的利润比我利润还高？如此一想，心里便不平衡了：我辛辛苦苦地一箱一箱卖出去，每箱也只赚一点点，而厂家一次就卖给我一大车，一次就要赚走好多，不要点支持下来，岂不是太便宜厂家了？二、对厂家政策猜疑。有些经销商会想，厂家发展了几百个经销商，给的政策能一样吗？一碗水都端不平，几百碗水能端平吗？厂家必然会给某些经销商特殊的支持政策，而自己只是一个普通经销商而已，又享受不到这些特殊政策，都是厂家的经销商，自己不主动伸手要点，岂不亏了？三、转移自己的责任。对于一些需要经销商前期投入的市场，经销商舍不得出钱，又担心厂家指责自己在市场运做能力方面有问题，提前给自己找好解释的理由，即是厂家的投入不到位。于是便提前开始向厂家伸手要支持，厂家若是不给，便有了理由。因为是厂家投入不到位，所以才导致市场启动工作缓慢，从而回避经销商自身的责任。四、有的经销商为其他要求做铺垫，声东击西。经销商要求厂家给补贴数万元的促销员费用，厂家自然是不答应，然后经销商便话头一转：那这样吧，既然数万块的促销员费没法承担，那自己投入好了，另外还有几千块钱的促销员管理费，厂家给承担一下总行吧，其实，经销商想厂家承担的，也就是那几千块钱的促销员管理费而已。最后一点，也是最简单的原因，向厂家要费用是没有成本，反正就是嘴

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　　伸手向厂家要支持，是很多经销商的家常便饭。要支持的方法有很多种：哭着要，闹着要，威胁着要，或者像祥林嫂一样，每次厂家来人就念叨一遍：“给点支持、给点支持……”。长此以往，经销商向厂家要支持已经变成一种习惯，反正每次厂家来人，不要点什么就浑身不舒服，这使很多业务员头疼不已。

　　为什么要？

　　其实，经销商向厂家伸手要费用是正常的（不要反而不正常），大家都是生意人，都要实现自己的利益最大化，同时把自己的成本及风险降到最小化，因此尽可能向厂家多要些支持，以便能减少自己的投入成本和经营风险。

　　具体来说，经销商向厂家要费用，一般是出于以下几点考虑：一、对厂家利润的猜疑。经销商卖厂家的产品，具体能赚多少钱，经销商自己心里清楚，厂家也清楚，但厂家把产品卖给经销商时，究竟赚了多少钱，经销商就不知道了，于是有些经销商就开始产生猜疑：会不会厂家的利润比我利润还高？如此一想，心里便不平衡了：我辛辛苦苦地一箱一箱卖出去，每箱也只赚一点点，而厂家一次就卖给我一大车，一次就要赚走好多，不要点支持下来，岂不是太便宜厂家了？二、对厂家政策猜疑。有些经销商会想，厂家发展了几百个经销商，给的政策能一样吗？一碗水都端不平，几百碗水能端平吗？厂家必然会给某些经销商特殊的支持政策，而自己只是一个普通经销商而已，又享受不到这些特殊政策，都是厂家的经销商，自己不主动伸手要点，岂不亏了？三、转移自己的责任。对于一些需要经销商前期投入的市场，经销商舍不得出钱，又担心厂家指责自己在市场运做能力方面有问题，提前给自己找好解释的理由，即是厂家的投入不到位。于是便提前开始向厂家伸手要支持，厂家若是不给，便有了理由。因为是厂家投入不到位，所以才导致市场启动工作缓慢，从而回避经销商自身的责任。四、有的经销商为其他要求做铺垫，声东击西。经销商要求厂家给补贴数万元的促销员费用，厂家自然是不答应，然后经销商便话头一转：那这样吧，既然数万块的促销员费没法承担，那自己投入好了，另外还有几千块钱的促销员管理费，厂家给承担一下总行吧，其实，经销商想厂家承担的，也就是那几千块钱的促销员管理费而已。最后一点，也是最简单的原因，向厂家要费用是没有成本，反正就是嘴巴一张的事情，大不了费些口水（连份书面申请报告，经销商都不用写），反而厂家每次来人我都要，即便是要不下来费用，也没有什么成本，哪怕要几百次，只要有一次成功的要下来了，不就赚了吗？

　　用到了哪里？

　　至于向厂家要什么东西，可就五花八门了，当然最好是钱，直接打下来的市场费用什么的，或者给折抵的货物，这是经销商最喜欢的，再有就是人员支持、广告或是促销活动支持、赠品、宣传品之类，总而言之，只要是能要在厂家要下来的，都是好的，哪怕要点包装纸箱也好，只要能要得来，就是赚的。

　　不过，即便从厂家手里要来若干支持和费用之后，具体怎么使用，那就不是最重要的事情了：反正羊已经进圈了，是烤着吃还是涮着吃，那是自己的事情了。那些具备商品价值的促销品或赠品往往会被直接变卖；那些卖不掉的宣传品，很多经销商也舍不得拿到市场去使用（他们认为这是浪费），而是“收藏”起来，笔者曾在很多经销商的仓库里看到过数量惊人的宣传品，很多都已经是积压了很长时间，成捆的POP粘在一起，尚未使用的促销展架已经开始锈蚀，成卷成卷的布横幅开始发霉。现在有些废品收购站的老板，都知道定期跑经销商的仓库，去收购这些来自厂家的宣传品。在某些城市，甚至出现了专门收购厂家赠品的废品回收生意。厂家花费心血和精力，以及大量财力，设计制作出来的促销品和赠品，被经销商廉价的变卖，有些经销商老板们认为，要使用这些促销品和赠品，还要花费不少人力和费用，还不如直接变卖来得快，能卖几个钱算几个钱嘛。当然了，经销商的这种行为被很多厂家斥之为典型的小农主义思想，只顾眼前这么一点蝇头小利，没有考虑到市场运作和市场培育的因素，更使得厂家在终端陈列生动化，统一性的促销活动，品牌形象建立等等方面受到影响。