提升我们的执行力

概要：心执行，而不是为了表现自己追求卓越，一定要参观学习，之后不关注执行，不根据自己的企业实际对管理不断的总结完善。提升企业的执行力，就需要我们首先提升企业的传达力、监督力与奖罚力，只有把以上三力合一，共同发力，企业的执行力才会提高，才可以会其神，而卓越自己。传达力。所谓的传达力是让执行人员知道管理规定的所以然和之所以然。就是让执行人员明白要做什么和如何做。执行人员不明白管理规定的要求是管理者的问题，而执行人员明白管理规定后执行不到位才是执行人员的问题。这一点很关键。有部分管理者思路不明确或不认真，制定出来的管理规定，执行人员不理解，不知所以然，执行起来不免混乱；有部分管理者思路不明确或不认真，对执行人员的要求总是朝令夕改，使执行人员摸不着头脑、不知所措。强化传达力，就要避免以上两种现象，企业的管理规定要把握一个主线，掌握一个方向，如有不周，则可以进一步完善，万不可在方向上或东或西，摇摆不定。同时在管理制度制定后，提升与执行人员的沟通，使执行人员明白所以然和之所以然，使上下同意，上下同欲，则可提升传达力。监督力。企业管理制度的执行要有监督，否则会使执行人员对管理制度产生懈怠心理，使管理制度成为纸上作画，中看不中用，中看不中行。海尔对监督很重视，海尔的每把椅子都有卫生负责人，这并不可贵，可贵

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　　海尔的企业管理之道是中国企业界的楷模，为众多的企业管理者顶礼膜拜。去海尔参观学习者络绎不绝，海尔人诲人不倦，倾囊传授，但得其真传者凤毛麟角，大多是学其形，而不得其神。这是一种很令人费解的现象，学习者是潜心求学，传授者依法施道，相信管理者学习之后也会参照海尔制定出一大摞管理制度，但是复制后就是发挥不出应有的效能，后只好把制定的管理制度束之高阁。我想这主要是管理者没有会其神，而真心执行之的缘由吧！海尔企业管理的精髓在于执行，而不在于其的管理之道有多高明（相信海尔的不允许在车间大小便之管理规定，你一定听说过，可是这类事件在你的企业能完全杜绝吗），条条大路通罗马，即便是我们的方向错了，只要执行到位，也就是多走点弯路，目的还是可以到达的，不至于学不了其神。企业管理赢在执行，执行力是企业的关键，学习后真心执行，而不是为了表现自己追求卓越，一定要参观学习，之后不关注执行，不根据自己的企业实际对管理不断的总结完善。

　　提升企业的执行力，就需要我们首先提升企业的传达力、监督力与奖罚力，只有把以上三力合一，共同发力，企业的执行力才会提高，才可以会其神，而卓越自己。

　　传达力。所谓的传达力是让执行人员知道管理规定的所以然和之所以然。就是让执行人员明白要做什么和如何做。执行人员不明白管理规定的要求是管理者的问题，而执行人员明白管理规定后执行不到位才是执行人员的问题。这一点很关键。有部分管理者思路不明确或不认真，制定出来的管理规定，执行人员不理解，不知所以然，执行起来不免混乱；有部分管理者思路不明确或不认真，对执行人员的要求总是朝令夕改，使执行人员摸不着头脑、不知所措。强化传达力，就要避免以上两种现象，企业的管理规定要把握一个主线，掌握一个方向，如有不周，则可以进一步完善，万不可在方向上或东或西，摇摆不定。同时在管理制度制定后，提升与执行人员的沟通，使执行人员明白所以然和之所以然，使上下同意，上下同欲，则可提升传达力。

　　监督力。企业管理制度的执行要有监督，否则会使执行人员对管理制度产生懈怠心理，使管理制度成为纸上作画，中看不中用，中看不中行。海尔对监督很重视，海尔的每把椅子都有卫生负责人，这并不可贵，可贵的是对每把椅子的负责人都有一个监督人。良好的监督可以使执行人员知道时时有一双眼睛在盯着自己，在提醒着自己，会使执行者时时注意管理制度的执行。监督者的监督要到位就要做到如下三点。

　　1、监督者要全面掌握自己要监督的内容，时时装在心中，随时监督，随时发现问题。监督者要首先对监督工作重视起来，明白其的重要意义，全面了解管理制度的要求，并时时关注之。在很多时候，被监督者执行不到位，责任更多的在于监督者。做裁判的不知道输赢是最大的悲哀。

　　2、监督者要事事关注，事事纠正，眼里不得揉沙子。监督者在监督时，存在一个常犯的毛病，就是对于执行者小的细节不是很关注，即便是发现了问题，在自己心中首先回避，自认为是小问题，无所谓。这是很害人的，会使执行人员懈怠，而更加的放纵自己。恶小而为之之时，别忘了千里之堤毁于蚁穴。小问题也是问题，也要及时的发现，及时的提出来，及时的纠正。

　　3、监督者发现问题后，要第一时间纠正，要第一时间实行自己的奖罚之责，不得有一分的耽搁，也不要只是提醒下不为例。及时纠正可以减少我们错误的持续时间，可以更好的发挥我们的管理制度的效用，可以给执行者更大的压力，更重的紧迫感，减少其对管理制度执行过程中无所谓的态度。下不为例等同于给执行者开口子，口子易开不易堵。避免下不为例，可以更好的端正执行行者的态度。

　　奖罚力。有监督必须有奖罚，否则监督就没有了意义，辛辛苦苦制定管理制度只是在做无用功，制度的传达只不过是在给执行者讲故事。不管是重奖轻罚，是重罚轻奖，还是胡萝卜与大棒等同一起上，奖罚制度是要有的，是非常关键的。给到执行者一个执行的缘由。更好的提升奖罚力，我们要关注如下几点。

　　1、一定要在第一时间执行，这样给执行者的喜与悲的感怀是最重的，罚的时候更疼，奖的时候更喜。

　　2、物质的奖罚与精神的奖罚并重，要两手抓，两手都要硬，使其相互促进，可以更好的刺激执行者。因为人们不一而足，有的更看重物质的奖罚，有的可能更看重精神的奖罚。

　　3、奖罚后一定要在第一时间最大化的予以通报，及时的对其他执行者予以提醒，以儆效尤。

　　4、注意奖罚的目的，奖惩不是目的，目的是执行到位。不要为罚而罚，为奖而奖。

　　5、注意奖罚的客观性，避免人为主管的奖罚。在奖罚的同时要让执行者知道为什么要奖罚，如何才能有罚做到奖。

　　6、对监督者更应有奖罚，借此来强化奖罚的执行力。因为在很多时候，被监督者执行不到位，责任更多的在于监督者。用句恰当的话讲是“子不教，乃父之过”。对于执行者执行情况作奖罚，是监督者的事；对于执行者执行情况没有奖罚，是监督者的失职，对此要严惩。

　　提升我们的传达力、监督力与奖罚力，做到三者合一，你中有我，我中有你，用此三驾马车来拉动我们的执行力，我们有理由相信提升我们的执行力指日可待，学海尔管理之道的神韵，易如反掌，学者后成师，超过海尔亦不是没有可能。我们不要临渊慕鱼，要退而结网，要踏踏实实的做自己，我们就一定可能。