理货员管理，为何失控？

概要：指标挂钩，你能对当前理货员的工作表现做出公正的排名吗？上述问题，如果你不能够给出肯定的答案，那么毫无疑问，当前你的理货员正处于失控状态；如果你都能够给出肯定的答案，那么你的理货员正处于你的掌控之中。但是，即便您的理货队伍管理不失控，您的理货员队伍管理科学吗？下面，不妨再回答笔者几个问题：您知道超市欢迎什么样的理货员吗？您知道理货员和业务员的微妙关系吗？您知道理货员离店后，谁动了你们的排面吗？上述问题，如果你不能马上给出答案，那就意味着你的理货员管理尚未科学。这里，笔者想就巡店理货工作作为一个专题进行讨论，就如下三个方面进行展开：深入探讨理货员失控的根本原因失控的理货，不如外包如何实施理货员的科学管理在此，笔者愿意和众多的理货员管理者进行深入的交流，互换思想、总结提升，整理成文供大家参考。让理货这个以过程为主的工作能够真正地提升企业形象并更好地为销售结果服务。第一篇：理货员管理，为何失控？巡店理货员一直以来是厂家营销管理的一个盲区。因为巡店理货员工作环境存在极强的流动性，工作内容又往往以过程改进为主，因此厂家很难对她们实施量化考核，结果自然很难监控。在这里，笔者不妨问上几个问题，请读者做个回答，藉此判断一下您的理货员管理存在失控吗？您能杜绝您的理货员“早晚报到、中间睡觉”的可怕行为吗？

理货员管理，为何失控？,http://www.dxs51.com

　　前言：

　　巡店理货员一直以来是厂家营销管理的一个盲区。因为巡店理货员工作环境存在极强的流动性，工作内容又往往以过程改进为主，因此厂家很难对她们实施量化考核，结果自然很难监控。

　　在这里，笔者不妨问上几个问题，您来判断一下当前您的理货队伍管理存在失控吗？

　　您能杜绝您的理货员“早晚报到、中间睡觉”的可怕行为吗？

　　您能张口说出哪一个理货员的过程工作做得最到位吗？

　　如果不跟业务员的业绩指标挂钩，你能对当前理货员的工作表现做出公正的排名吗？

　　上述问题，如果你不能够给出肯定的答案，那么毫无疑问，当前你的理货员正处于失控状态；如果你都能够给出肯定的答案，那么你的理货员正处于你的掌控之中。

　　但是，即便您的理货队伍管理不失控，您的理货员队伍管理科学吗？下面，不妨再回答笔者几个问题：

　　您知道超市欢迎什么样的理货员吗？

　　您知道理货员和业务员的微妙关系吗？

　　您知道理货员离店后，谁动了你们的排面吗？

　　上述问题，如果你不能马上给出答案，那就意味着你的理货员管理尚未科学。

　　这里，笔者想就巡店理货工作作为一个专题进行讨论，就如下三个方面进行展开：

　　深入探讨理货员失控的根本原因

　　失控的理货，不如外包

　　如何实施理货员的科学管理

　　在此，笔者愿意和众多的理货员管理者进行深入的交流，互换思想、总结提升，整理成文供大家参考。让理货这个以过程为主的工作能够真正地提升企业形象并更好地为销售结果服务。

　　第一篇：理货员管理，为何失控？

　　巡店理货员一直以来是厂家营销管理的一个盲区。因为巡店理货员工作环境存在极强的流动性，工作内容又往往以过程改进为主，因此厂家很难对她们实施量化考核，结果自然很难监控。

　　在这里，笔者不妨问上几个问题，请读者做个回答，藉此判断一下您的理货员管理存在失控吗？

　　您能杜绝您的理货员“早晚报到、中间睡觉”的可怕行为吗？